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《与员工的对话（2000年）》华为对于效益不好的部门，政策就是七个字：“减人，增产，涨工资”。整个部门发一个总额固定的薪酬包，你们想要涨工资，就要减人，把减掉的人的工资分给其他人。华为对于基层员工实行绝对指标考核，只要绩效超过考核线，就算合格；对于高级干部实行末位淘汰制，如果排名靠后，就要撤换。这也是为了保证团队始终具有奋斗精神。

除此之外，以反潜为主要作战任务的水面舰艇，其排水量也不易过大，像美国的斯普鲁恩斯级反潜驱逐舰和前苏联的1155型大型反潜舰完全就是一种浪费。以反潜为主要任务，兼顾中程区域防空的水面作战舰艇仍然以5000吨左右的舰体最为合适，而规划中的054B型护卫舰恰恰就是5000吨级的舰艇。吨位较小的护卫舰在维护成本上相对于大吨位的驱逐舰来说是非常划算的，即便是财大气粗的美国海军，也开始正式计划建造下一代护卫舰，而我们在这个问题上实在是没有必要走美国人的弯路。

线虫的神经系统可以通过神经元与生殖细胞进行信息交流，生殖细胞中包含传递给后代的信息（遗传和表观遗传）。这项研究确定了神经元向这些后代传递信息的模式。Rechavi教授对此表示：这种信息的传递受控制基因表达的小RNA分子的控制。我们发现小RNA会将来自神经元的信息传递给后代，并影响各种生理过程，包括后代的觅食行为等。

《华为的冬天》，2001年大家一定要有一个心理准备。我们可能会不断地扩张，也会产生不断的裁员。因为整个环境是在大变化的，随时随地你们都可能会被裁掉，包括我自己在内。裁员的过程中，每个骨干可以向有关部门申诉，“我是什么样的骨干，我做过什么贡献，为未来能承担什么责任”。不要赌气，你愿意留在华为工作的话，你可以申诉，大家加强沟通，但是裁员是永远不可避免的。自动降薪也是一样，我们的薪水如果只能升不能降的话，这个公司也是一个悲剧。

我们提以客户为中心，不断提高客户满意度，是因为只有客户不断地给我们合同，我们才能产生生存必须的利润。客户满意就是要我们吃些苦才能实现。因此，我们在生活上仅给员工提供基本的生活保障，标准的生活服务。员工想生活再好一些，就像工作服与时装一样，时装是个性化的，好看，但钱较贵。员工希望自己的生活再好一些，就如穿时装一样，自己应从工资、奖金、补助中支付一部分才可能自己去改善。个人的自由个人来承担。

开路先锋的国际化新起点以联想来说，在欧洲不仅做生意，也是把研发、智力能力向外输出。任何一条新航线都需要先锋，联想正是中国产业向海外输出的先锋之一。不论是欧洲市场上PC、智能硬件、还是数据中心的拓展，都是联想国际化足迹中的一环。事实上，在15年前，诸多中国企业就瞄着全球化、全球第一的目标，联想亦是如此，收购是浓墨重彩的一笔。而当时联想在PC行业达到的高度，其他企业并未曾企及，也堪称是中国企业中的一座巅峰。