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你想想看，未来管理者到底要做什么角色？你有很多现在去监管你的员工的事情都可以交给机器来做了，你会突然发现管理者做什么？我认为未来的管理者就是在做赋能跟成就人的事情。我认为未来的世界里我们需要培养自己能够有利他跟赋能的能力，而这种利他跟赋能的能力更推到极致，是当你在帮助别人的时候，你是真的纯心地帮助别人，你没有考虑到帮助别人对你自己有什么好处，我称为这叫慈悲的能力。

■本报记者 冷翠华曾连续多年下降的财险市场集中度今年一季度再次提升，市场份额向大型公司集中的马太效应明显。银保监会统计数据显示，2018年一季度，财险公司实现原保险保费收入3090.39亿元，同比增长17.27%，人保财险、平安产险和太保产险三巨头（业内称“老三家”）的保费收入之和约3090.39亿元，占行业保费之比为64.85%，比去年同期提高了0.98个百分点。这是在财险巨头的市场份额连续3年的下降之后首次逆转，反映出在车险费改等因素的影响下，财险业再现马太效应，市场集中度再次有所提升。

第三个案例我想讲讲戏剧。我们叫戏剧表演，是找上海戏剧学院的老师专门来教表演，我们找的剧目是《雷雨》，是《哈姆雷特》。为什么？戏剧给我们几点启示：第一，你要有演讲能力。演讲能力和说服能力，在公众面前叫演讲，个人面对面叫做说服。第二，你要有角色换位思考能力。你突然换个角色，你去想想，你一会儿演儿子，一会儿演爸爸，一会儿演老婆，一会儿演老公……在心理学上叫共情。第三叫做知行合一能力，你在设计演员的动作的时候，你要分析他的心态、他的语态、他的动作要连贯起来。这就是我自己去试验了一下，自编自导自演了一下瞿秋白在就义前一天的戏剧。我感受很深刻，所以我们用七彩系列的课程。

表3：实体经济占比的变化（2011-2016）我们说实体经济、虚拟经济脱实向虚，但不能完全说是金融业有问题，因为我们的实体经济发展到一定阶段面临着转型升级，要转向高质量发展阶段。由于产业结构不平衡，需要的高端产业没有，不需要的产业却产能过剩，所以金融业就不会去支持，就会把钱投入到房地产，把虚拟经济炒得越来越高，追求短期回报。于是越来越多的货币投放都在金融这种虚拟经济的圈子里面打转，甚至实体经济想得到一笔贷款，需要倒腾七次才能倒到实体经济手里。每倒一次虚拟经济就会有一些回报，最终还是要靠实体经济的利润来支撑这七次的回报。如果实体经济赚不来钱，这七次回报就变成虚拟的变成泡沫。所以“三大攻坚战”里面专门有一条是降杠杆，要预防金融风险，这是非常关键的。这是我们谈的第一个问题，过快去工业化。

邓玉峰觉得自己有些时候也并不是一个纯粹的艺术家，“比如在《破案行动》这个作品里，从研究的角度来讲，我跟他聊天、归纳到研究内容里就已经结束了。但是作为一个有情感、有伦理道德的人，我还是做了更多的事情。”律师解读若有人觉得隐私被侵犯，可告艺术家

每日经济新闻 记者 李可愚对于我国这样一个世界第二大经济体来说，为了要摸清国家整体经济水平的“家底”，第四次全国经济普查就好比五年一度的全身“大体检”，必须通过全方位的调查来展示经济发展质量，其重要性不言而喻。不过，在这一重大国情国力调查的推进过程中，竟然仍有地方被曝出统计造假行为。