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南京探访江苏分公司还在，员工拒绝回答问题权健这个标识对南京人来说可能有些陌生，紫牛新闻记者通过地图搜索南京市范围内也只找到了7个结果，其中有5个显示为权健火疗养生馆。位于中山南路钓鱼台附近的权健分公司，显示名称为“权健自然医学服务中心”。在中山南路上可以看到深色的门面牌上写着“权健集团（江苏）分公司”，不过这块牌子下面却看不到任何店面。记者辗转找到一个侧门，来到位于三楼的公司内，看到只有几位员工，约三四百平方米的办公场地内既看不到任何公司介绍，也没有摆放任何产品。除了两张“直销管理条例”“禁止传销条例”的说明之外，记者再没看到任何关于公司的介绍。几位员工都身着带有天津权健足球俱乐部队徽的羽绒服。其中一位女性工作人员告诉记者，这家公司就是管理下属的权健门店和分公司的。不过当记者进一步询问这里是否做产品销售，为下属公司提供哪些服务，对方则表示拒绝再回答任何问题，随即便起身离开了。

核心原因，印度年轻人找工作太难。在2016年，印度城市卫生管理部门放出114个招聘职位，竟然收到一万九千份简历，不少应聘者拿着工程学和MBA的学位。在莫迪执政期间，印度政府每个月创造的新增就业岗位，只有一万个。显然，中国企业的到来，为追求梦想的印度人提供了另一种可能性。以VIVO为例，在班加罗尔所在的卡纳塔克邦，雇员数量就多达4000人。而莫迪政府在推出“印度制造”计划后，其中，一半的投资来自中国。

今年9月，银亿股份作价2.07亿元转让控股子公司上海银月置业有限公司51%股权。2017年，公司的房地产销售和物业管理收入为41.07亿元，同比下降43.67%，而制造类相关收入为80.73亿元，占总收入的比重为63.55%，由此可见，银亿股份的转型已经初见成效，房地产业务的地位已经相对弱化，而制造业已经开始在公司占据重要位置。

渤海信托前身为河北省国际信托投资有限责任公司，2004年1月获准重新登记，注册资本金32565万元（含1500万美元），2006年12月完成重组，2007年2月增资扩股后，注册资本金增加到72565万元（含1500万美元）。2007年11月，原中国银监会批准公司名称变更为渤海国际信托有限公司。2009年3月由原股东再次增资7000万元，注册资本金增加至79565万元（含1500万美元）。2011年6月，海航资本控股有限公司（现更名为“海航资本集团有限公司”）增资120435万元，注册资本金增加至200000万元（含1500万美元）。2015年8月完成股改，更名为渤海国际信托股份有限公司。2017年2月，渤海信托注册资本金增加到360000万元。

解码一加在印度的成就，“我们既然做一个市场就必须爱这个市场，你来到这个国家一定要发自内心地去爱这个国家，”刘作虎说，“我们也想把印度变成一加的第二总部，让市场、研发、产品等在印度形成一套体系并保持运作。”刘作虎和一加的印度故事，还只是中国创业者全球化征程的起点。

随着车险价格日益透明化，加上监管越来越严，车险已经没有利润空间。保险中介最大的优势就在于可以集众家之长为消费者提供更适合的产品服务，然而以车险为主的财险业务，高度同质化，激烈的市场竞争下，价格也愈发透明，保险中介的专业价值难以发挥作用，利润十分稀薄。可以说，车险业务的价格标准化挤压了保险中介的套利空间。